هل سيكون مجلس التعاون قوة في الاستدلال أم في الذكاء الاصطناعي المتقدم؟

تتعامل كل القوى الكبرى الآن مع الذكاء الاصطناعي باعتباره مسألة استراتيجية وطنية، لكن القليل من المناطق تحركت بقوة - أو أنفقت ببذخ - كما فعل مجلس التعاون الخليجي. إن طلبات شراء وحدات معالجة الرسومات، ومقرات مراكز البيانات السيادية، ومخصصات الأموال بمليارات الدولارات، جعلت منطقة الخليج واحدة من أسرع أسواق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي نموًا على وجه الأرض. ومع ذلك، فإن أرقام الإنفاق الرئيسية تحجب نقاشاً أكثر أهمية في المنطقة. هل ينبغي للدول أن تركز الاستثمار في الحدود الحوسبة - القدرة على التدريب وامتلاك النماذج الأساسية - أو في الاستدلال والنشر، والقدرة على تشغيل النماذج الحالية على نطاق واسع عبر القطاعات الحقيقية للاقتصاد المحلي؟ يعد التمييز استراتيجيًا، وقد يحدد أين تحصل دول GCC على القيمة في مجموعة الذكاء الاصطناعي العالمية، ومدى اعتمادها على مقدمي الخدمات الأجانب، وما إذا كانت ستظهر خلال العقد المقبل كمهندسين لنظام الذكاء الاصطناعي أو كعملاء أكثر حماسًا.

إن المسار الحدودي هو محاولة للسيطرة على الجزء العلوي من سلسلة القيمة. فهو يتطلب حوسبة واسعة النطاق، ومواهب تدريبية نادرة، ومجموعات بيانات خاصة، وصبرًا مؤسسيًا لاستيعاب النفقات الرأسمالية الهائلة قبل أن تتحقق الإيرادات. إن الدول التي تسعى إلى تحقيق هذه الغاية، مثل UAE وSaudi Arabia، تشتري الأجهزة وتتمتع بقدرة على المساومة بشأن شروط الوصول إلى السحابة، ومعايير إدارة البيانات المحلية، والتوزيع الجغرافي لإيجارات الإبداع في المستقبل. وإذا نجح الاستثمار، فمن الممكن أن تمنح استراتيجية الحدود الأمامية الخليجية هيبة تكنولوجية وتعزز النفوذ التفاوضي مع شركات التكنولوجيا المهيمنة في العالم، وإمكانية الحصول على أرباح المنبع بدلاً من إرسالها إلى الخارج إلى الولايات المتحدة.

يعمل مسار الاستدلال على منطق مختلف. ولا يتم التعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره سباقا لبناء أفضل نموذج، ولكنه يهدف إلى الاستفادة من نماذج الذكاء الاصطناعي الحالية لتعزيز الإنتاجية الوطنية، بما في ذلك من خلال دمج النماذج المتاحة الأكثر قدرة في الخدمات الحكومية، وأنظمة الطاقة، والرعاية الصحية، والخدمات اللوجستية، والتمويل، والتعليم، ثم بناء أطر الحوكمة التي تجعل اعتمادها آمنا وقابلا للتكرار، مع بناء الثقة. ولأن الاستدلال يركز على تحويل سير العمل على البحوث الحدودية، فإنه ينتج عوائد محلية أوسع نطاقا بسرعة أكبر وبمخاطر رأسمالية أقل. ومن الناحية العملية، تحاول كل دولة GCC تجربة إصدار ما من كليهما. لكن التركيز والتسلسل يختلفان بشكل حاد - وتكشف هذه الاختلافات عن نظريات متباينة حول أين تكمن الميزة الوطنية.

إن المخاطر الاستراتيجية للحدود مقابل الاستدلال متعددة الطبقات. ومن الناحية الاقتصادية، فإن المقايضة صارخة. ويمكن للاستثمارات الحدودية أن تولد الهيبة وتدفقات إيرادات الملكية، ولكنها تركز العائدات بين عدد صغير من الشركات الرائدة المدعومة من الدولة. ويعمل الاستثمار الاستدلالي على توزيع مكاسب الإنتاجية على نطاق أوسع بكثير عبر الاقتصاد المحلي. وعلى مستوى السيادة، فإن امتلاك القدرة الحدودية يقلل من الاعتماد على مقدمي نماذج الذكاء الاصطناعي الأجانب، ولكن هذا الاعتماد قد يظل قائما بالاعتماد على الأجهزة، مثل الرقائق المحدثة، والبنية التحتية السحابية، والربط البيني للكابلات البحرية إذا تم استيراد مجموعة الأجهزة والبرامج الأساسية بالكامل.

على مستوى المواقع الجيوسياسية، فإن طموح GCC ليكون بمثابة مركز عالمي للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي يزيد من أهميته الإستراتيجية بالتزامن مع Washington وبروكسل وBeijing. وتُظهر الموافقات الأمريكية الأخيرة لتصدير الرقائق المتقدمة إلى الشركات الوطنية السعودية والإماراتية كيف تشكل المنافسة بين القوى العظمى بشكل مباشر ما هو ممكن على المسار الحدودي. وعلى مستوى الاعتماد على المسار، فإن مسألة التسلسل لا ترحم. إذا ضخت الحكومات الأموال في البنية التحتية الحدودية قبل أن تتمكن القوى العاملة المحلية وطلب السوق من استيعابها، فإنها تخاطر بأن ينتهي بها الأمر إلى أجهزة باهظة الثمن يتراكم عليها الغبار. وإلا فإنهم يعتمدون على العمال الأجانب. وفي الوقت نفسه، إذا استثمروا أقل مما ينبغي، فإنهم يخاطرون بالتحول إلى عملاء دائمين لنماذج الذكاء الاصطناعي والشركات الأجنبية التي لا يتمتعون بقدرة كبيرة على التأثير على شروطها. وسيكون لهذا تأثير سلبي مباشر على سيادة الذكاء الاصطناعي.

تتابع الإمارات العربية المتحدة وSaudi Arabia بقوة الذكاء الاصطناعي الحدودي. لقد جمع UAE بين البناء المحلي القوي وشراكات البنية التحتية الدولية الكبرى، بما في ذلك UAE – الولايات المتحدة بقدرة 5 جيجاوات. تم الكشف عن AI Campus في Abu Dhabi في مايو 2025 وتم توجيه هجوم استثماري أوسع من خلال أبطال وطنيين مثل G42 وMGX. قام معهد الابتكار التكنولوجي التابع لـ Abu Dhabi بتطوير عائلة نماذج Falcon مفتوحة المصدر، وهي إشارة إلى أن الطموح الإماراتي يمتد إلى ما هو أبعد من شراء الحوسبة إلى هندسة النماذج نفسها. يمثل مشروع Stargate UAE - وهو عبارة عن مجموعة حوسبة تعمل بالذكاء الاصطناعي بقدرة 1 جيجاوات يتم إنشاؤها بواسطة G42 لـ OpenAI بالشراكة مع Oracle وNVIDIA وCisco وSoftBank - واحدًا من أكبر عمليات نشر البنية التحتية للذكاء الاصطناعي خارج الولايات المتحدة.

Saudi Arabia، على الرغم من أنها متأخرة ببضع سنوات عن UAE، فقد تحركت بإلحاح مماثل لسد الفجوة. أطلقت المملكة شركة Humain، وهي شركة ذكاء اصطناعي مدعومة من الدولة في إطار صندوق الاستثمار العام، وسرعان ما جمعت مجموعة من الشراكات الحدودية - بما في ذلك اتفاقية مركز الذكاء الاصطناعي بقيمة 10 مليارات دولار مع Google Cloud وشراكات مع AMD، وNVIDIA، وAWS لبناء قدرة مركز البيانات في جميع أنحاء المملكة.

وتمتلك كل من الدولتين حجم رأس المال، وعمق الصناديق السيادية، والقدرة الجيوسياسية اللازمة لمتابعة استراتيجية حدودية بمصداقية. لكن المسار الحدودي يتطلب رأس المال والاستثمار المستدام في رأس المال البشري، واليقين التنظيمي، وخطوط الاستخدام التي تعمل على تحويل البنية التحتية الباهظة الثمن إلى ناتج إنتاجي. ولم يتمكن أي من Abu Dhabi أو Riyadh من سد هذه الفجوة بالكامل، وتظل المسافة بين طموح البناء والقدرة الاستيعابية المحلية هي خطر التنفيذ الرئيسي لكليهما.

اتخذت حالات GCC الأربع المتبقية مسارًا مختلفًا. فبدلاً من مطاردة الحوسبة الرائدة، يقومون بتوجيه الموارد نحو نشر الذكاء الاصطناعي حيث يمكنه تحويل العمليات الحكومية والإنتاجية الاقتصادية الآن. يقدم Qatar أوضح مثال. وقد قامت الدوحة بمواءمة إطارها التنظيمي مع المعايير الأمريكية والأوروبية وبنت برنامج GovAI لدمج الذكاء الاصطناعي مباشرة في الخدمات العامة - أتمتة الامتثال للعقود، وتشغيل أدوات السياحة، وتحديث سير عمل الوزارة - كل ذلك مدعومًا بالتزام التحول الرقمي بقيمة 2.5 مليار دولار. إن الإطلاق الأخير لـ Qai كشركة الذكاء الاصطناعي الوطنية التابعة لـ Qatar يزيد من حدة هذا الطموح، لكن الرهان الأساسي يظل الاستدلال أولاً. بمعنى آخر، استخرج أقصى قيمة من النماذج الموجودة قبل بناء نموذجك الخاص.

قام Oman باستثمار استراتيجي مماثل في الاستدلال على الأساليب الحدودية. تعطي سياستها الوطنية للذكاء الاصطناعي الأولوية للنشر الآمن والأخلاقي، ويستثمر برنامج الذكاء الاصطناعي والمستقبل الرقمي في الحوكمة، واستعداد القوى العاملة، ونموذج اللغة Omani. قامت Bahrain بتوجيه سياستها حول التطبيقات المتخصصة في القطاع - الصحة والتكنولوجيا الحيوية والخدمات المالية - حيث يمكن لنشر الاستدلال المستهدف أن يولد عوائد قابلة للقياس داخل الهياكل المؤسسية القائمة. تركز إستراتيجية Kuwait الناشئة على التبني، وتطوير القوى العاملة، والدعم التنظيمي، والنشر المسؤول، مع وجود أدلة محدودة حتى الآن على دفعة حوسبة حدودية كبيرة.

وما تشترك فيه هذه الدول الأربع هو نهج قدرة الدولة في التعامل مع الذكاء الاصطناعي، والذي يركز على بناء قنوات اعتماد موثوقة، وتحسين جودة وسرعة الخدمات العامة، والسماح للتكنولوجيا بالانتشار عبر المؤسسات قبل الالتزام بأي استثمار على المستوى الحدودي.

لكل دولة بطبيعة الحال مصالحها وأهدافها الخاصة في نشر الذكاء الاصطناعي، لكنها، من الناحية النظرية، تخلق إمكانية التواصل والتعاون التكنولوجي عبر GCC. ولعل النتيجة الأكثر إنتاجية بالنسبة لمنطقة الخليج كمنطقة هي تحقيق التوازن بين استثمارات النموذج الحدودي ونشر الاستدلال. وسوف يقوم عدد صغير من مراكز الحوسبة النفطية ورأس المال ــ بشكل رئيسي Abu Dhabi وRiyadh ــ بضمان القدرة الحدودية الإقليمية، في حين أن الانتشار الأوسع القائم على الاستدلال عبر Qatar، وOman، وBahrain، وKuwait من شأنه أن يترجم تلك القدرة إلى قيمة اقتصادية ومؤسسية. يمكن لمجموعة الذكاء الاصطناعي المتكاملة أن تكافئ التكامل. تكون النماذج الحدودية بشكل عام أكثر قيمة عند نشرها على نطاق واسع، وتكون أسواق النشر أكثر جاذبية عندما تكون قريبة من البنية التحتية الحدودية.

ومع ذلك، فإن تحقيق هذا التوازن سيتطلب تنسيقا مستداما داخل GCC بشأن معايير إدارة البيانات، وتنقل المواهب، وتقاسم البنية التحتية، وهو الأمر الذي كافحت دول الخليج العربية لتحقيقه في السنوات الأخيرة. لقد أمضى GCC العقد الماضي وهو يتعلم، وبشكل مؤلم في بعض الأحيان، أن الطموح السيادي والتكامل الإقليمي قد لا يكمل كل منهما الآخر بشكل طبيعي. وسيقوم الذكاء الاصطناعي في نهاية المطاف باختبار هذا الدرس مرة أخرى.